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Pourquoi est-il nécessaire de développer l’agilité de l'entreprise pour qu'elle soit saine?

Des outils et approches existent pour continuer à innover et rester performant dans les années à venir, dans ce monde complexe qui change extrêmement vite, ce qui n'est possible qu'en étant agile.Voulez-vous les connaître ?

agilité d'entreprise

 

Nous sommes à l'aube d'une nouvelle ère, dans laquelle le travail et l'organisation demande une toute nouvelle approche que ce que nous rencontrons actuellement dans les organisations. Les gens vivent et travaillent de façon plus consciente que dans le passé. Ils veulent utiliser leurs talents, travailler avec passion et recevoir de l'énergie de ce qu'ils font.
Ils veulent travailler dans des organisations qui leur donne du sens et attachent plus d'importance à leur propre responsabilité. Ceci comporte une autre façon de travailler et de s'organiser. C'est l'avenir et cela nécessite une autre aDéfinition de l’agilité : La définition de l’agilité pour nous est de pouvoir anticiper, décider et agir rapidement face à toute situation, surtout les situations imprévues.

La fomule de l’agilité est :  Agilité = [ (anticipation + décision + exécution + souplesse) x vitesse].

Notre tâche : faciliter, accompagner et accélérer la mise en œuvre de la transformation de l’entreprise pour qu’elle devienne plus agile et puisse ainsi réaliser ses objectifs et être plus rentables en pouvant s’adapter rapidement aux diverses contraintes internes et  externes.

Comment procédons nous pour développer l'agilité de l'entreprise ?

En co-création avec la direction, qui reste maître du jeux, un choix va être fait dans les recommandations préconisées et ce qui va être mis en oeuvre après les avoir hiérarchisées. Ci-dessous une brève description du programme complet qui peut-être mis en œuvre :

  1. Après avoir fait le diagnostic de l’agilité de votre entreprise [avec ou sans l’ODA = Outil de Diagnostic de l’Agilité], aider à bâtir la stratégie d’intelligence collaborative.
  2. Aider à la définition d’une vision claire et au développement d’une approche agile de la stratégie pour pouvoir faire face aux enjeux d’un monde complexe et versatile et ainsi pouvoir réaliser ses objectifs.
  3. Faciliter si nécessaire le développement de nouveaux modèles d’organisation et de gouvernance simples, souples et plus adaptés, permettant e.a. l'accroissement de l'inovation et de la créativité.
  4. Mettre en cohérence la culture et les pratiques managériales avec la stratégie et la vision.
  5. En co-creation avec la direction décider des actions à mener pour implémenter ce qui est décrit ci-dessus et pour déployer cela de façon durable à travers toute l'organisation

Pour accompagner les très grandes entreprises, nous collaborons avec Yuman qui est spécialisé dans l'accompagnement des plus grandes entreprises (Siemens, Danone, GDF-Suez, Sanofi, Boehringer Ingelheim,...)

Ci-dessous, les différents pôles qui peuvent être abordés :

    • pôle individuel: favoriser l'adaptation au changement (état d'esprit et comportement)et la collaboration en acquérant des compétences et en diminuant ou en levant des obstacles individuels.(inventaire d'agilité personnelle et coaching)
    • pôle interpersonnel: apporter aux managers les outils nécessaires à un management humain de qualité et à une collaboration optimale (formations, ateliers et coaching).
    • pôle systémique: s'assurer que les règles managériales favorisent la motivation, l'intelligence, la collaboration et la créativité de tous, pour lever les incompatibilités avec un fonctionnement humain performant (biosystémique), (conseil, ateliers, formations)
    • pôle accompagnement du changement : ceci peut être fait sous diverses formes dépendant de vos besoins : vison/mission, culture d'entreprise, valeurs fondamentales, business model, approche agile de la stratégie, Comité de Direction, projets transversaux, etc.(conseil, ateliers, formations)

Notre tâche : faciliter, accompagner et accélérer la mise en œuvre de la transformation de l’entreprise pour qu’elle devienne plus agile et puisse ainsi réaliser ses objectifs en pouvant s’adapter rapidement aux contraintes extérieures.

 

(Siemens, GDF-Suez, Sanofi, Boehringer Ingelheim, Danone,…).